Вручение награды состоялось 21 октября 2015 года на торжественном собрании, посвященном Дню образования Приморского края. Вручал награду Губернатор Приморского края Владимир Миклушевский.
Поздравив Бориса Викторовича с этой высокой наградой и пожелав ему дальнейших творческих успехов, мы вызвались на беседу «за жизнь».
САХАЛИН - ЭТО МОЯ МОЛОДОСТЬ
Борис Викторович, а августе 2015 года исполнилось 40 лет Вашей трудовой деятельности в Гидрометеорологической Службе. Примерно половину этого времени было отдано работе на Сахалине, половина - работе в Приморье. Почему после окончания Одесского гидрометеорологического института Ваш выбор пал именно на Сахалин?
- В 1975 году, будучи первым в списке на распределение, у меня был очень широкий выбор - практически весь Советский Союз. Это и большинство союзных республик, и крупные города: Москва, Ленинград, Новосибирск, Свердловск и так далее. Но буквально до последнего момента я собирался ехать в Минск, где проходил практику и писал дипломную работу. В то время Белорусский Гидрометцентр являлся самым продвинутым в техническом и технологическом плане. Уже в те годы в Минске был создан уникальный полигон с автоматическими метеорологическими станциями и постами, и работать там было весьма и весьма интересно.
Я должен был работать программистом в одном из лучших на то время отделе численных прогнозов погоды. Все в Минске было замечательно, кроме жилья. И за два дня до распределения пришла заявка с Сахалина, где жилье предоставлялось. Надо сказать, что в то время Сахалин считался одним из самых лучших мест в стране по многим показателям, особенно с точки зрения романтики и я сделал свой выбор в пользу далекого Сахалина.
Как Вас встретил Сахалин?
- Сурово. Меня назначили инженером-синоптиком авиационной метеорологической станции аэропорта Шахтерск и предупредили, чтобы я усиленно стажировался у начальника станции, поскольку начальник через полгода должен был уехать в Благовещенск по состоянию здоровья. Но начальник станции меня стажировал всего одну ночь, предупредив, что я за 8 лет буду девятым начальником, все предыдущие не выдерживали в этом коллективе больше года. Словом, мне предстояло тяжелое испытание...
Сколько Вам было лет?
- 21 год, опыта никакого. Надо было руководить людьми, очень хорошо знающими свое дело и не терпящими над собой никакой власти. Это была настоящая школа жизни. Несколько месяцев коллектив проверял меня на вшивость по различным направлениям, искусно провоцировал на нестандартные поступки и был уверен, что более полугода я не выдержу.
Но когда я собрал весь коллектив и объявил, что в этой обстановке обеспечивать безопасность полетов самолетов просто невозможно, что некоторым придется покинуть насиженное место и, скорее всего, это могу оказаться не я, поскольку мне, как молодому специалисту, необходимо отработать минимум 2 года. Тогда они дружно заявили, что просто меня проверяли. Я спросил коллег, готовы ли они работать по-настоящему, как они умеют, и все ответили «да». И уже через год это была одна из лучших метеостанций на Сахалине.
Какой была Ваша первая награда?
- По итогам 1977 года наш коллектив был признан лучшим и меня наградили знаком «Победитель соцсоревнования», а коллективу вручили переходящее Красное знамя.
Сейчас, оглядываясь в прошлое, как Вам удалось выдержать испытания и не сбежать в Одессу, Киев или Минск? Ведь могли же?
- Сбежать, конечно, мог, но для меня это называлось бы трусостью, и я бы перестал себя уважать. И потом я не мог бросить этих людей, это были настоящие профессионалы, любящие свое дело, но им никак не везло на начальников. Когда они в меня поверили, мы стали одной большой дружной семьей.
И все же Вам пришлось из Шахтерска уехать в Южно-Сахалинск. Как коллектив воспринял Ваш отъезд?
- Коллеги были горды тем, что вырастили меня для большого плавания. Расставались с каждым сотрудником метеостанции очень тепло, тем более, что замену себе я подготовил хорошую.
Ваш путь становления руководителем выпал на эпоху застоя. Сегодня вся страна знает Вас, как инновационного деятеля в области метеорологии. Интересно, откуда у вас такая тяга к всевозможным новациям?
- Это непростой вопрос и однозначного ответа на него нет. Скорее всего, натура такая - не искать легкой жизни. За различные новации приходилось получать много нареканий и взысканий, беспокойная жизнь устраивает далеко не каждого начальника, но результаты того стоили. Так уж получалось, что в какой бы ипостаси я не оказывался, первое, с чего начинал - это «осушать болото» в пределах зоны деятельности. А основа всегда одна: люди, техника, технологии. На людей мне всегда везло, рядом всегда оказывались профессионалы, горячо любящие свое дело, стремящиеся работать на результат. Если таких людей вооружать современной техникой и давать в руки новые технологии - с ними можно горы свернуть.
Корректно ли сравнивать в карьерном плане Вашу работу на Сахалине и в Приморье? Где Вам было лучше, комфортнее?
- Сахалин - это моя молодость, а молодость - вне конкуренции. Прощание с коллективом из Южно-Сахалинска было трогательным, потому что тогда я искренне считал, что лучшего коллектива на белом свете нет. А сегодня я считаю, что лучше Приморского коллектива нет.
ЦЕЛЬ: ПРЕВРАТИТЬ ПРИМГИДРОМЕТ ИЗ НИЩЕГО, ВЕЧНО ПРОСЯЩЕГО ДОТАЦИИ УЧРЕЖДЕНИЯ В УВАЖАЕМОЕ И УВАЖАЮЩЕЕ СЕБЯ ДИНАМИЧНО РАЗВИВАЮЩЕЕСЯ ПРЕДПРИЯТИЕ
Как встретил Вас Владивосток, Приморский край?
- Это был 1993 год. Для тех, кто помнит лихие девяностые, меня хорошо поймут. В то время гидрометслужба Приморья была в плачевном состоянии. Метеостанции и гидрологические посты были обесточены и отключены от связи за неуплату, здания метеостанций были в ветхом состоянии, специалисты при первой же возможности увольнялись. Словом., гидрометслужба была практически парализована.
Как Вас восприняли специалисты, которые всё-таки остались работать: с опаской или с надеждой?
- Пожалуй, было и то и другое. Была надежда на какие-то позитивные перемены и страх, что новый начальник будет всё делать по-новому.
Глядя на сегодняшнее состояние Примгидромета, даже не верится, что так было не всегда. С чего Вам пришлось начать в 1993 году?
- Начинать мне пришлось, как всегда, с кадров. Специалисты должны были поверить в себя, в свои силы и возможности, а еще поверить в своего нового руководителя. Основным составом коллектива была разработана и впоследствии полностью реализована программа вывода Примгидромета из состояния кризиса. Была сформирована стратегическая цель: превратить Примгидромет из нищего, вечно просящего дотации учреждения в уважаемое и уважающее себя динамично развивающееся предприятие. Был взят курс на широкое привлечение молодых специалистов, техническое перевооружение и современные технологии. И мы с этого курса уже не сворачивали и не свернем впредь.
На чем базировалась Ваша уверенность в завтрашнем дне, глядя на всю разруху 1990-х? У Вас не было желания развернуться и уехать на Сахалин, где встретили бы с распростертыми объятиями?
- Не скрою, в первый год нахождения в Приморье, бывали минуты отчаяния и мысли о возвращении на Сахалин появлялись. Но, все же, сработала натура и ответственность за людей, которых покинуть просто не имел права.
И какая веха была пройдена, когда Вы окончательно убедились в успехе своего дела в Приморье?
- Когда за считанные месяцы все пункты наблюдений ожили, появилось больше сотни собственных средств связи и даже персональные компьютеры... И это все без денег!
Как вам без финансирования возможно было что-то сделать?
- Оказалось, возможно: радиостанции собирали из хлама, компьютеры подбирались на свалках коммерческих предприятий и банков. В руках умельцев все это начинало работать и служить во благо. Морально и физически устаревшие приборы наши специалисты превращали в автоматические комплексы. Все это позволило резко увеличить количество поступающих данных наблюдений, основу основ любого прогноза.
И все-таки это был хлам, надежность работы которого оставляла желать лучшего...
- Да, я это хорошо понимал, что на такой телеге далеко не уедешь. Нужны были более радикальные действия. И тут на горизонте замаячил Проект модернизации и технического переоснащения Гидрометеорологической службы России. Надо было не просто в него как-то попасть, но и быть в числе первых в очереди на его реализацию.
И так появилась идея «пилотного проекта»?
- Здесь нам очень помогли эксперты Международного банка реконструкции и развития (МБРР), которые тщательно ознакомились с нашей деятельностью. Увидев, как хлам превращается в конфетку и поняв, что фирменное оборудование у нас точно пойдет по прямому назначению и будет эффективно работать, они вынесли свой вердикт: пилотный проект модернизации должен быть реализован, прежде всего, в Приморье!
Что этот пилотный проект позволял?
- Он позволял полностью переоснастить современной техникой все метеорологические станции и большинство гидрологических постов, а также получить мощную вычислительную технику для обработки и усвоения значительно возрастающего объема информации.
За счет чего и почему этот объем должен был возрастать? 
- Судите сами. Если обычная метеорологическая станция передавала в центр сбора информации сводки через каждые три часа, то автоматизированный метеорологический комплекс передает через каждые десять минут. Если гидрологический пост передавал информацию два раза в сутки, то автоматизированный комплекс передает ее через каждый час, а может и через пятнадцать минут. Да плюс к этому автоматизированные посты цунами передают данные каждую минуту, а пункты наблюдений за ветром в портах Приморья - через каждые пять минут.
Весь этот непрерывный поток данных необходимо не просто накапливать, но и контролировать качество, обрабатывать, закладывать в различные модели расчетов и прогнозов, архивировать и хранить вечно.
Какие риски, связанные с новым для коллектива проектом, можно было ожидать?
- Когда мы получили от системного интегратора проектную документацию и изучили ее детально, мы поняли, что предлагаемое нам оборудование мы не знаем, а значит, надо было срочно обучаться. И мы направили специалистов в Германию, Швейцарию, Австрию, США на обучение и получение соответствующих прав не только на эксплуатацию, но и на монтаж и на наладку.
Если бы мы этого не сделали и поступили так, как многие коллеги, положившиеся на сторонних монтажников и наладчиков, то со временем бы получили много проблем, связанных с эксплуатацией оборудования. Чужой человек делает не для себя, он приехал и уехал, оставляя специалистов один на один с неразрешимыми задачами. Мы же все монтируем сами и для себя.
Насколько новое оборудование соответствует ожиданиям специалистов?
- С одной стороны, оно революционное, с другой - все равно далеко не совершенное. Приведу пример. Один их лучших в мире автоматизированный гидрологический комплекс ориентирован исключительно на узкие требования специалистов водного хозяйства и совершенно не учитывает специфику Российской гидрометслужбы, которой необходимо не только измерять уровень воды, но и прогнозировать его изменение, вплоть до наводнения. Мы постарались устранить данные проблему, интегрируя с соответствующими моделями, но столкнулись с закрытостью доступа в программное обеспечение. Пришлось вести серьезные переговоры с производителем и получать дополнительные права.
В последнее время стало популярно слово «оптимизация», за которым зачастую стоит одно действие - закрытие или ликвидация. Как оптимизация происходит в Примгидромете?
- Да, насущный вопрос. Действительно получается, что чем больше станций и постов надо содержать, тем больше на них затраты, которые не индексируются. Значит, воспользовавшись мудрым словом «оптимизация» можно много чего закрыть и уменьшить себе головную боль. Но имеем ли мы это моральное право? Ведь эти станции наши деды и прадеды открывали в самые трудные для страны годы - во время гражданской и Великой отечественной войн. Данные этих станций и тогда и сегодня на вес золота.
Поэтому для нас оптимизация означает не закрытие действующих, а открытие новых, дополнительных станций и постов, в первую очередь автоматических. На сегодняшний день таковых в Приморском крае насчитывается около двухсот. Это в полтора раза больше, чем было в лучшие советские времена.
И, все-таки, на фоне инфляции и секвестирования бюджета это выглядит самоубийственно.
- На первый взгляд да, но нас выручает ресурсосбережение. Возьмем, для примера, таежную метеостанцию Охотничий. Добраться туда можно только вертолетом. До недавнего времени для обеспечения ее оборудования энергетикой мы возили туда дизельное топливо вертолетами, а это не десятки, а сотни тысяч рублей. Сейчас энергетику станции обеспечивает солнце, как впрочем и многих других станций и постов. Десятки станций мы теперь не обеспечиваем углем и дровами, а отапливаем солнцем.
Около двух сотен компьютеров, «кушающих» по несколько сотен ватт в час, заменили на терминалы, потребляющие не более десяти ватт и при этом обеспечили невиданную ранее производительность и отказоустойчивость вычислителей. И подобных примеров можно привести много.
ЕСЛИ ВЕРИШЬ В СВОИ ЗНАНИЯ, СИЛЫ И ВОЗМОЖНОСТИ, ТО ТЕБЕ ПОВЕРЯТ И ОКРУЖАЮЩИЕ
А как работается в Примгидромете людям
- Конечно, этот вопрос лучше задать нашим сотрудникам. Но я скажу так, работать у нас трудно, но почетно и интересною наш коллектив - это большая и дружная семья, из нее мало кто уходит. В царящей здесь творческой атмосфере каждый может раскрыться по самому максимуму. У нас много специалистов от Бога. И будь моя воля, я бы каждого наградил орденом.
В сентябре на базе Примгидромета проходило всероссийское совещание, посвященное обмену опытом автоматизации гидрометеорологического производства. Многие его участники, гости из различных регионов России, были в восторге от коллектива Примгидромета.
- Да. И многие спрашивали, как остаться у нас работать.
Что Вы отвечали?
- Пожалуйста, пишите заявления, будем отбирать на конкурсной основе.
Значит, работа в Примгидромете становится все более престижной?
- Вы правы. Молодежь к нам не только идет, но и задерживается. У нас молодые начальники не только отделов, но и центров. У нас действует одно простое правило : твори и не ленись! И ты обязательно будешь замечен.
А как чувствует себя коллектив себя в коллективе старшее поколение?
- Старшему поколению, имеющему за плечами бесценный опыт и передающему его молодым, работать в творческой атмосфере тоже интересно. Можно даже сказать, что имеется взаимная потребность друг друга, а это дорого стоит.
Как Вы ощущаете, доверие к работе Примгидромета растет или падает?
- Вы знаете, с некоторого момента мы сами себе начали доверять, а если, не кривя душой, веришь в свои знания, силы и возможности, то тебе поверят и окружающие.
Насколько известно, ряд специалистов Примгидромета являются международными консультантами, это так?
- Действительно, несколько наших ключевых специалистов победили в международном тендере за право быть международными консультантами, сопровождающими процесс модернизации гидрометеорологических служб в Средней Азии.
В чем заключается их роль?
- Дело в том, что в республиках Средней Азии гидрометеорология находится в состоянии наших девяностых годов. Задача нашей команды оказать нашим коллегам максимальную помощь в деле ускоренного освоения новой техники и технологий, современных экономических, математических и физических моделей, институциональных изменений и преобразований, оказания новых видов услуг, включая использование информационных технологий и прочего.
Что бы Вы хотели пожелать коллективу Примгидромета и жителям Приморского края?
- Коллективу, прежде всего, спасибо и низкий поклон. Каждому желаю здоровья, благополучия и дальнейших творческих успехов.
Всем жителем Приморья - мира, мира на земле, мира в регионе, мира в доме! А еще веры в завтрашний день, душевного спокойствия и хорошей погоды!
